林峰脉俞建安装工程有限公司，拥有电力设施承装（承修、承试）资质、消防资质、装饰装修资质、设计资质、防水防腐保温工程资质、建筑机电资质、环保、古建筑、输变电、钢结构、电子智能化、建筑幕墙资质，电力工程用承装修饰资质，机电资质，输变电资质等，全部资质对外加盟，分公司项目独立，工商独立，账户财务独立，总公司拥有大量的广告投入，在各地区的业务信息就近分配，为分公司的经营保驾护航，欢迎加盟，共谋发展。

总包与分包合同的实施

一、合同交底

1.组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习合同条文和分析结果，熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的责任和工作范围，各种行为的法律后果等。

2.将各项任务和责任分解，落实到具体部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。

二、合同控制

1.合同追踪与控制

2.合同实施的偏差分析

3.合同实施偏差处理

在工程实施的过程中重点是：对合同进行跟踪与控制，加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。

三、工程分包的履行与管理

1.总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

2.总承包单位应派代表对分包单位进行管理，对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包工程的质量和进度满足工程要求，保证分包合同的正常履行，保证总承包单位的利益和信誉。

3.分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下，由总包单位检查合格后报请监理（业主代表）进行检查。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，经认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。